10月15日，日海通服2018年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在貴陽(yáng)拉開帷幕。集團(tuán)公司總裁彭健、副總裁管學(xué)鋒，以及日海通服各部門、各子分公司負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)條線負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議回顧了公司第三季度以來(lái)各項(xiàng)工作完成情況。截至9月份，公司收入、凈利潤(rùn)、中標(biāo)額較上年同期均有增幅，但距離年度考核指標(biāo)仍有差距。完成工作量方面，公司前三季度完成全年工作量45.2%，其中以日海通服品牌完成工作量占比57.4%，以日海恒聯(lián)品牌完成工作量占比30.8%；項(xiàng)目立項(xiàng)方面，前三季度以日海通服品牌立項(xiàng)占比為70.8%，以日海恒聯(lián)品牌立項(xiàng)占比為23.7%，兩大品牌立項(xiàng)占比94.5%；內(nèi)部管理方面，繼“630”兩大制度體系順利完成之后，“930”IT系統(tǒng)上線計(jì)劃也圓滿達(dá)成，為了配合項(xiàng)目管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證工作以及項(xiàng)目部組建工作也相繼完成，兩大體系培訓(xùn)按計(jì)劃推進(jìn)，薪酬和績(jī)效考核體系啟動(dòng)在即，IDC專業(yè)孵化平臺(tái)已見雛形等等，總體上看，第三季度公司各項(xiàng)工作在穩(wěn)步推進(jìn)中，完成情況良好，管理基礎(chǔ)在不斷夯實(shí)。

        公司副總經(jīng)理劉向榮在會(huì)上作了會(huì)議要求：對(duì)于項(xiàng)目管理體系和運(yùn)營(yíng)支撐體系，他講到，兩大體系是公司內(nèi)部管理的戰(zhàn)略性部署，公司上下要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；對(duì)于福建、肇慶兩地的IDC項(xiàng)目，他要求除了形成產(chǎn)值，更重要的是通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)出一支有自主運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，保持IDC項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。最后，面對(duì)公司目前面臨的經(jīng)營(yíng)壓力，他鼓勵(lì)全員放下包袱，不講借口，戰(zhàn)勝困難，使命必達(dá)。

副總經(jīng)理陽(yáng)衛(wèi)平在會(huì)上指出：第三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整體來(lái)看喜憂參半。喜的是在整體運(yùn)營(yíng)商投資下降及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化的情況下，企業(yè)在市場(chǎng)中標(biāo)和合同額簽訂方面都取得了飛躍；憂的是在收入和回款方面，各單位落實(shí)推進(jìn)得不夠理想，他要求各單位抓緊合作單位的確認(rèn)、資金和市場(chǎng)的跟進(jìn)，要把具體工作落實(shí)到專人，扎扎實(shí)實(shí)把工作做細(xì)致做到位。

管總對(duì)第三季度工作作了重要指示，他在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了目前存在的一些問(wèn)題：一是應(yīng)收賬款問(wèn)題，他要求杜絕“新人不理舊事”的現(xiàn)象，包括新任領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要加大收款力度，為年底付款高峰儲(chǔ)備資金；二是執(zhí)行力的問(wèn)題，要求各單位排除一切困難做好IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理工作；三是IT系統(tǒng)上線后存在的問(wèn)題，要求各單位行動(dòng)起來(lái)，要下決心改變舊的管理習(xí)慣，齊心協(xié)力完善和優(yōu)化IT系統(tǒng)。

對(duì)于第四季度工作，管總作了如下要求：

一、以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為己任，全力沖刺第四季度，力爭(zhēng)全面完成2018經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目管理體系和運(yùn)營(yíng)支撐體系落地。要強(qiáng)化兩大體系落地，主要做好四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；二是全面推行公司績(jī)效考核體系和相關(guān)制度；三是繼續(xù)完善IT系統(tǒng)，固化兩大體系；四是快速將項(xiàng)目經(jīng)理的任命以項(xiàng)目部的方式運(yùn)行起來(lái)，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

三、抓住移動(dòng)集采大機(jī)遇，為日海通服的可持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四、重視并加大政企市場(chǎng)的拓展，讓政企市場(chǎng)成為推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新引擎。

五、抓交付質(zhì)量，提升客戶滿意度；抓交付進(jìn)度，促進(jìn)收入的確認(rèn)。

六、完善IT系統(tǒng)，做好IT系統(tǒng)二期開發(fā)，助力公司提升管理效率。

七、加快應(yīng)收賬款的催收工作，緩解年終支付壓力。

八、各級(jí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)支撐工作。具體包括：財(cái)務(wù)部要與集團(tuán)公司保持充分溝通；做好IT系統(tǒng)上線后過(guò)渡期的應(yīng)急處理工作；做好全年指標(biāo)籌劃工作；啟動(dòng)明年預(yù)算工作。

九、防風(fēng)險(xiǎn)，保安全。

集團(tuán)總裁彭健總也在會(huì)上發(fā)表重要講話，彭總首先談了兩點(diǎn)深刻感受，一是感覺通服整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平有了很大提升；二是感覺通服整體的執(zhí)行力達(dá)到了前所未有的高度。其次，對(duì)于如何正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及日海集團(tuán)如何在當(dāng)前形勢(shì)下把握機(jī)會(huì)和實(shí)施戰(zhàn)略布局，彭總也作了分享，他說(shuō)整個(gè)行業(yè)擁有非常好的機(jī)遇，總體判斷上無(wú)需悲觀，要保持樂(lè)觀心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)工作，國(guó)家層面的貿(mào)易戰(zhàn)動(dòng)搖不了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的根基，希望員工不要受國(guó)家層面或者行業(yè)內(nèi)短時(shí)期一些困難的影響，就日海的布局和選擇來(lái)說(shuō)，日海集團(tuán)非常有信心在未來(lái)幾年脫穎而出，成為在物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口運(yùn)用領(lǐng)域里的佼佼者。最后，對(duì)于日海通服，彭總提了“三個(gè)不動(dòng)搖”：一是堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持“壓艙石”的定位不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向核心管理思想不動(dòng)搖。對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，彭總要求日海通服全力做到——明確并重視具體目標(biāo)；狠抓工程進(jìn)度，確保收入指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；高度重視回款工作，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)金流入不敷出的現(xiàn)狀；強(qiáng)化商機(jī)管理，大幅提升中標(biāo)率；年終堅(jiān)決兌現(xiàn)考核。

本次會(huì)議在日海通服改革元年的后半程、在全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的第三季度召開，是一次再動(dòng)員、再加油、再鼓勁的會(huì)議。希望公司上下能從會(huì)議中汲取凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，嚴(yán)抓落實(shí)各項(xiàng)工作，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，圓滿完成2018年各項(xiàng)工作任務(wù)！